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1、制定、完善与绩效管理相关的制度、流程、程序、规章和规范；监督执行绩效考核制度的实施，确保考核工作规范、有序执行。
2、统筹绩效管理工作，充分结合公司战略和经营目标，牵头绩效目标分解，并推动绩效管理落地执行和结果应用；
3、根据战略目标，搭建完善公司绩效体系，包含但不限于个人及组织绩效目标的制定、考核、追踪、效果评估、持续反馈及辅导改进；
4、根据不同体系不同发展阶段对绩效管理的要求，调整绩效考核标准，实施计划与开展考核过程，落实月度、季度、半年度、年度的绩效考评工作；
5、负责定期出具绩效考核分析总结报告，并提出绩效改进建议，为人才培养、晋升、人才激励等提供数据依据；
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