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1.根据业务提供的项目信息、结合现场各部门勘查情况，合同付款条件、甲方情况等，结合公司体系成本价，进行项目估算、主要清单项测算；
2.根据图纸、工程现场勘察及成本现场勘察情况梳理异常项，对与标准偏差较大的重点部位，组织工程、技术逐项讨论对策及报价方案；
3.领取招标文件及图纸后一日内，根据投标业态安排成本专员，制定投标任务计划（含提答疑时间、计量完成时间、计价完成时间等关键时间节点）并转达业务计划完成情况；
4.根据图纸及清单要求填写项目材料及材料内控标准表；（涂保类督促商务确定品牌，并提供纸质签字版确认单，如限期未提供的反馈人事行政中心跟进）
5.根据企业年度利润目标总规划和各项目情况，负责制定各部门利润管控标准表，复核单项目利润管控表指标并报公司领导审核；
6.制定公司招标答疑所提问题的（商务，技术）标准，监督并定期抽查成本专员执行情况；
7.根据规范要求，结合公司规定，制定对工队及公司劳务人员计量规则；
8.编制公司对内外吊篮、脚手架租赁、劳务合同等合同版本；
9.开工前负责组织工程、采购、劳务、商务等部门进行合同及技术交底；完成人材机控制的签订。
10.根据现场需求结合地方政策、甲方要求、自有吊篮库存情况，确认吊篮租赁方；   
11.根据工期要求及自有工队人员配置选定工队；
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